主持人：聚焦新時代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。大家好，這里是新華網(wǎng)演播室。2018年全國“兩會”期間，由國務(wù)院國資委宣傳局和新聞中心聯(lián)合主流媒體平臺共同推出“對話新國企?奮進(jìn)新時代”系列網(wǎng)絡(luò)訪談，深度對話國資央企負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，詳解國企改革發(fā)展熱點議題。今天的主題是：以綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
我們非常榮幸地請到了全國政協(xié)委員，安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長李利劍先生，和冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)先生，歡迎二位！
建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)
主持人：新時代背景下，在建設(shè)世界一流企業(yè)方面，國有企業(yè)遇到的機遇和挑戰(zhàn)是什么？
李利劍：企業(yè)強才能國家強，偉大夢想需要一流企業(yè)支撐，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展為培育世界一流企業(yè)創(chuàng)造了難得的機遇，提供了大展身手的舞臺。改革開放40年來，我國國有企業(yè)綜合實力顯著增強，特別是近年來，鋼鐵企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移化解過剩產(chǎn)能，堅持綠色發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷追求高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益發(fā)展，整個鋼鐵行業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，但我們也清醒地認(rèn)識到，建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。
一是鋼鐵企業(yè)核心競爭力仍然需要不斷提升。雖然近年來鋼鐵企業(yè)在化解落后產(chǎn)能、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級方面已取得了明顯的成效，但從產(chǎn)品檔次來看，目前我國高端品種的比例不算高，全行業(yè)利潤率仍然偏低。國有企業(yè)內(nèi)生動力還不夠足，創(chuàng)新能力還不夠強，發(fā)展質(zhì)量和效益不夠高，所以說從“世界水平”到“世界一流”，不僅僅是一個關(guān)于規(guī)模的問題，還需要一流裝備、一流人才、一流技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的文化等方面支撐，才能夠打造出一流的核心競爭力、品牌影響力和創(chuàng)新能力。
二是企業(yè)深化改革需要加快推進(jìn)、全力完成。目前國企改革進(jìn)入深水區(qū)，像完善法人治理結(jié)構(gòu)、混合所有制改革、剝離辦社會職能以及綠色轉(zhuǎn)型等改革任務(wù)需要加速推進(jìn)、加快完成，這些都是“硬骨頭”，只有完成這些任務(wù)，國有企業(yè)才能更加公平地參與到國際市場競爭中。
三是國際市場規(guī)則需要鋼鐵企業(yè)加快適應(yīng)。國有企業(yè)在走向國際市場時，因為市場規(guī)則、政策環(huán)境等各不相同，必然有一個逐步適應(yīng)的過程。
未來幾年，是中國真正從大到強的關(guān)鍵階段，要打出造世界一流的鋼鐵企業(yè)，首先要堅定不移地去產(chǎn)能，其次要在去杠桿、降成本、綠色發(fā)展上要進(jìn)行大量投入，最后通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實現(xiàn)智能制造。作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，國有企業(yè)必須牢記使命責(zé)任，清醒認(rèn)識距離世界一流品牌的差距，才能真正淬煉出技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績效優(yōu)秀、全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 打造現(xiàn)代化鋼鐵強企
主持人：要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，首要任務(wù)就是要繼續(xù)深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。那安鋼在這方面有哪些經(jīng)驗？
李利劍：我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長的階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線。安鋼也深刻認(rèn)識到，必須按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷追求更有質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
在這方面，我們主要是做了下面這幾方面的工作：
一是堅持“中高端”路線，發(fā)展邁向高質(zhì)量。為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的要求，安鋼堅定不移走品種、質(zhì)量、效益之路，重點從供給側(cè)發(fā)力，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。堅持高端產(chǎn)品、高端用戶“雙高”定位，圍繞汽車、高強、耐候鋼以及戰(zhàn)略用戶、重點用戶、重大裝備、國家重點工程需求，提出以“高端用戶促進(jìn)安鋼高端產(chǎn)品”，著力打造一批技術(shù)領(lǐng)先、附加值高、競爭力強的拳頭產(chǎn)品和在國際國內(nèi)叫得響的一流品牌。持續(xù)推進(jìn)工藝完善、技術(shù)進(jìn)步和裝備升級。下一步，安鋼將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加速安鋼智能化制造轉(zhuǎn)型。
二是定位“第一方陣”，指標(biāo)全面進(jìn)入行業(yè)前1/3。堅持深化完善“板塊加專題”運作，鐵前板塊要在高爐穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加大降本攻關(guān)力度，生鐵成本力爭實現(xiàn)全年“破均線”、季度進(jìn)入行業(yè)前1/3的目標(biāo)。鋼后板塊以直供直銷、高效品種“兩大比例”為突破口，大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，不斷提高重點品種銷量。
三是攻堅克難，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。大力推進(jìn)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，試行員工持股，并積極發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)實體。堅持“集團(tuán)化管控、市場化運作、規(guī)范化管理”以及“分灶吃飯、分頭突圍”的思路，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化改革。深化三項制度改革，建立以市場化選聘、契約化管理為主導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人制度；重點突出人力資源的優(yōu)化配置。通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。
四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造現(xiàn)代化鋼鐵強企。去年，我們把產(chǎn)能置換轉(zhuǎn)移作為發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的著力點，站在優(yōu)化全省鋼鐵布局、主動擔(dān)當(dāng)河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，制訂了《優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》。走出安陽發(fā)展安鋼，安陽本部通過減量提質(zhì)，致力打造精品板材基地，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，銷售收入不減，效益明顯提升。
既要企業(yè)發(fā)展 更要碧水藍(lán)天
主持人：新時代對于生態(tài)環(huán)境也提出了新的要求。圍繞綠色發(fā)展、生態(tài)轉(zhuǎn)型，安鋼做了哪些工作？
李利劍：我們提出“既要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍(lán)天”，這是安鋼綠色發(fā)展、生態(tài)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。圍繞著這項目標(biāo)，安鋼積極踐行綠色發(fā)展理念，推動安鋼生態(tài)轉(zhuǎn)型，逐步探索一條環(huán)境保護(hù)與轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、經(jīng)營發(fā)展協(xié)同共進(jìn)的發(fā)展道路，為美麗中國建設(shè)增光添彩。
一是著力實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。我們認(rèn)為環(huán)保不僅是政治任務(wù)，也是最大的民生，更是企業(yè)發(fā)展應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，環(huán)保搞不好，受害最大的實際上是企業(yè)的職工和家屬。必須做好綠色“加法”和治污“減法”，以更高的境界、更寬的視野、更快的速度謀劃綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型，以最先進(jìn)的技術(shù)、最成熟的工藝、最好的裝備推進(jìn)環(huán)保提升項目建設(shè)，嚴(yán)控環(huán)保參數(shù)和運行標(biāo)準(zhǔn)，不僅要達(dá)到限值排放，更要努力實現(xiàn)“近零排放”，持續(xù)鞏固提升環(huán)保新優(yōu)勢，以行業(yè)標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安鋼綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型。
二是著力實現(xiàn)綠色制造。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強內(nèi)部環(huán)保管控，堅定不移地把綠色理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從冶煉制造到產(chǎn)品面市，全流程打造集綠色制造、綠色產(chǎn)品、綠色物流于一體的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。突出綠色制造，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，強化現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運行管理，提高環(huán)保設(shè)施運行質(zhì)量，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的污染源治理，徹底治理無組織排放，不斷提升生產(chǎn)制造全過程的清潔化水平。突出綠色產(chǎn)品，發(fā)揮能源中心作用，合理配置能源介質(zhì)，加強一次能源管理和二次能源回收利用水平，把散落的“碎銀”聚合回收，顆粒歸倉，為安鋼產(chǎn)品打上綠色烙印。突出綠色物流，優(yōu)化廠區(qū)物流，建設(shè)廠區(qū)物流大動脈、大環(huán)線，不斷提升物流效率，提高火車運輸比例，以更加節(jié)能、更加環(huán)保的運輸方式，打造“綠色物流”新優(yōu)勢。
三是著力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。今年1月5日，安鋼牽頭幾家單位聯(lián)合開發(fā)的焦?fàn)t脫硫脫硝技術(shù)，通過中國金屬學(xué)會成果鑒定，被評定為“國際領(lǐng)先”水平；今年1月16日，焦?fàn)t上升管余熱回收技術(shù)通過中國再生資源協(xié)會成果鑒定，也被評定為“國際領(lǐng)先”水平。下一步，安鋼將進(jìn)軍綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力推動這些先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，為鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，同時，也為我們的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅定的基礎(chǔ)。
四是著力建設(shè)綠色工廠。在這方面，我們提出要建設(shè)公園式、森林式的“園林化”工廠，這是我們今年的一項重點工作，現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行招標(biāo)，馬上就要實施動工，目前已經(jīng)制定了具體的規(guī)劃方案，開始實施廠區(qū)“綠化、美化、亮化、硬化”工程，將按照景區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做出各具特色的綠化美化景觀，由內(nèi)到外徹底改善廠區(qū)環(huán)境面貌，把安鋼建成園林化企業(yè)，塑造安鋼“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的新形象，使安鋼成為最適宜生活和工作的地方。我們提出來要使廠區(qū)變成景區(qū)，使工廠變公園，成為工業(yè)旅游、藝術(shù)取景的寶地，實現(xiàn)企業(yè)與城市和諧共生、與社會和諧發(fā)展的雙贏格局。
抓好發(fā)展、改革、開放三大機遇 打造世界一流企業(yè)
主持人：作為行業(yè)專家，您認(rèn)為在新時代背景下國企遇到的最大機遇和挑戰(zhàn)是什么？
李新創(chuàng)：從機遇來講，我個人感覺，從三個方面看。
第一是發(fā)展。中國今天發(fā)展的階段已經(jīng)從過去追求高速度向追求高質(zhì)量發(fā)展，這就為像國有企業(yè)這樣綜合實力比較強、素質(zhì)比較高的領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)造了非常難得的機遇。因為國有企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、環(huán)境、服務(wù)、科技、人才等方面都具有比較強的優(yōu)勢。發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變，為國有企業(yè)創(chuàng)造了機遇。
第二是改革。盡管我們改革開放已經(jīng)40年，但是在國有企業(yè)改革方面還有很多制約國有企業(yè)發(fā)展的制度。在下一步改革中釋放國有企業(yè)的活力，讓國有企業(yè)真正發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，在體制機制方面發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，這些都會給國有企業(yè)創(chuàng)造一流企業(yè)帶來很多機遇，比如說在國有企業(yè)內(nèi)部的深化改革、在混合所有制、在并購重組等各方面都會創(chuàng)造機遇。
第三是開放。今年是改革開放40年，回顧過去40年，一個是1978年打開大門，加入世貿(mào)使我們的大門打得更開，現(xiàn)在新時代“一帶一路”，我認(rèn)為是更高水平、更廣視野、更深地進(jìn)入世界，這恰恰也給國有企業(yè)帶來更多的機遇。因為中國走向世界，可以讓我們更好的企業(yè)、更好的品牌走出去，而不是讓那些污染的企業(yè)、信譽不好的企業(yè)走出去。
因此，在發(fā)展、改革和更深的開放方面會給國有企業(yè)打造世界一流企業(yè)創(chuàng)造更好的機遇。因此，在這樣的大背景下，國有企業(yè)一定要創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的環(huán)境、一流的人才、一流的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，我們追求一流企業(yè)也要強調(diào)一流效益，否則很難說我們是一流企業(yè)。
國有企業(yè)在過去的發(fā)展中有很多寶貴經(jīng)驗，但也面臨很多挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)就是如何按照國際的、一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自己的整體素質(zhì)和競爭力。
從全局來看，我覺得安陽鋼鐵未來應(yīng)該說還有很廣闊的空間。應(yīng)該做好“三優(yōu)、一改、一提高”，就是說進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，使工廠成為城市很美的景點；二是進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，這是我們企業(yè)生命的根；三是優(yōu)化布局，因為整個安陽市的工業(yè)企業(yè)比較集聚，如何更好地讓安陽鋼鐵在全省乃至全國更好的布局也是重大挑戰(zhàn)。
“一改”是真正深化改革，這個應(yīng)該是下一步發(fā)展的最大動力和最有潛力的空間。做好這“三優(yōu)”、“一改”的目的就是提高企業(yè)效益，不僅僅是為職工，也為企業(yè)下一步發(fā)展，特別是作為國有企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)。我對我們國有企業(yè)還是非常充滿信心的，可以說我們有條件、有能力創(chuàng)造更好的一流企業(yè)，適應(yīng)更大的挑戰(zhàn)。