2022年2月16日鞍鋼集團(tuán)召開“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)合規(guī)管理工作情況，安排“合規(guī)管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作部署，知責(zé)于心、履責(zé)于身、盡責(zé)于行、督責(zé)于嚴(yán)，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼提供堅(jiān)實(shí)支撐和保障。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭，國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策法規(guī)局局長(zhǎng)林慶苗出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理戴志浩主持會(huì)議。
會(huì)前，鞍鋼集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)召開會(huì)議，審議通過《鞍鋼集團(tuán)有限公司“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案》。會(huì)議對(duì)該工作方案進(jìn)行了宣貫，并聽取了鞍鋼集團(tuán)總法律顧問所作的深入開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作報(bào)告。
2019年，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署，鞍鋼集團(tuán)正式啟動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)工作，立足構(gòu)建“大合規(guī)”管理格局，將合規(guī)管理深度嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)和二級(jí)子企業(yè)合規(guī)管理體系全覆蓋。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，鞍鋼集團(tuán)立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，依托合規(guī)風(fēng)控“2+N”工作機(jī)制、“一組三平臺(tái)”工作機(jī)制，以開展弘揚(yáng)合規(guī)文化專項(xiàng)行動(dòng)、合規(guī)體系建設(shè)深化行動(dòng)及合規(guī)管理能力提升行動(dòng)為關(guān)鍵抓手，制定8個(gè)方面18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)到2022年底前，建立“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理體系，有力支撐鞍鋼集團(tuán)建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)完善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)、企業(yè)管理規(guī)范、職工守法誠(chéng)信的現(xiàn)代化中央企業(yè)。
就做好合規(guī)管理工作，譚成旭強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位、立足宏觀大局，深刻認(rèn)識(shí)到開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平法治思想的重要舉措，是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的內(nèi)在要求，是鞍鋼集團(tuán)“奮進(jìn)新征程 展現(xiàn)新作為 加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”的關(guān)鍵保障。要“知責(zé)”于心，學(xué)懂弄清崗位合規(guī)責(zé)任，立足“兩個(gè)學(xué)習(xí)”，抓好“一個(gè)對(duì)照”，牢固樹立合規(guī)意識(shí)，明確合規(guī)責(zé)任；要“履責(zé)”于身，有力壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”和業(yè)務(wù)部門的合規(guī)管理責(zé)任，著力引導(dǎo)全員主動(dòng)踐行合規(guī)責(zé)任；要“盡責(zé)”于行，把合規(guī)管控要求全面落實(shí)到公司治理、深化改革、科技創(chuàng)新等具體工作當(dāng)中；要“督責(zé)”于嚴(yán)，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察的警示震懾作用、巡視巡察利劍作用，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)開展好“合規(guī)管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作。
林慶苗充分肯定了鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)取得的積極進(jìn)展和明顯成效，強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化合規(guī)管理的重要性和緊迫性，對(duì)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作提出了具體要求。他指出，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員合規(guī)意識(shí)；著力做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)管理專項(xiàng)治理，盡快補(bǔ)齊短板不足；健全完善工作機(jī)制，加快突破重點(diǎn)難點(diǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化體系和能力建設(shè)，夯實(shí)合規(guī)管理工作基礎(chǔ)，真正發(fā)揮規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。
戴志浩對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出要求，要深刻領(lǐng)悟、提高認(rèn)識(shí)，將強(qiáng)化合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、具體業(yè)務(wù)深度融合、有機(jī)化合；要明確責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求組織實(shí)施；要嚴(yán)肅問責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，合規(guī)管理工作走深走實(shí)，奮力推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)合規(guī)管理再上新臺(tái)階。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書、總工程師、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)和所屬各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、各部門負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)全體工作人員，鞍鋼集團(tuán)各直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、法律事務(wù)工作人員，鞍鋼集團(tuán)專職董監(jiān)事、專職巡視員；國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策法規(guī)局相關(guān)人員等參加會(huì)議。